Factory4care - Kreativ-Unternehmer in der Pflege

Ach ja, die Künstler. Sie sind es, die unentwegt komponieren und produzieren, ohne überhaupt zu wissen, ob überhaupt bedarf angesagt ist. Mit dem Credo: "Einfach den Prozess umstellen.

Kulturproduzenten stellen Produkte her"
präsentiert das Geheimagentur in Oberhausen ihr startklares
Fabrik-Projekt "Factory". 

Ungefragt schuf eine taube Beethoven fantastische Werke. 
Ohne Auftrag malte der bettelarme van Gogh unsterbliche Bilder.
Werke, die für ewig unser kollektives Bewusstsein bereichern.

Was können wir von Factory erwarten? 


Ohne Businessplan produziert Factory ohne Konsumenten: 

• Bier ohne Vertriebskanäle für 7 - 8 € pro Liter, 
• online sollen Lampenschirme für 200 € abgesetzt werden, 
• Kulturbeutel müssen für 30 - 40 € irgendwie ihren Mann/ Frau finden, und
• nebenher produziert man noch Vinyl Schallplatten als un(ein)schätzbare Unikate. 

Künstler können das -
Pflege-Künstler können da nur noch staunen.

Gute Impulse immerhin - um eigene Gedanken zu gekonntem Können zu machen.

Von 3.600.000 Deutsche Unternehmen sind ca. 60 % auf sich allein gestellt.
Selbst und ständig und ganz allein.

Es sind Einzelkämpfer, so Nicolaus Förster vom Unternehmermagazin "IMPULSE"
Typischeweise, mit  Zukunft statt Rente im Blick.

Nina Klöckner recherchierte genauer (Impulse Ausgabe 3/2014).
Sie stellte erstaunt fest:  „Aber so durchorganisiert wie die Solisten  habe ich bislang kaum jemanden erlebt“.


Der Pflegemanufaktur repräsentiert diese Sektor der Wirtschaft par excellence. In Kurzform als Factory4care. Einer aus dem 60% Pool der 3.600.000 Entrepreneure Deutschlands. Einer, der sich von herzen freut über jeder art wahrnehmbarer kreativer gesellschaftlicher Engagement. 

Im Bereich Factory4care sind Pflegekräfte

die sich selbst definieren als Pflegemanufaktur 

Glücksbringer: 

"90 % unseres Glücks beruht allein auf der Gesundheit. 

Mit ihr wird alles eine Quelle des Genusses. 

Hingegen ist ohne sie kein äusseres Gut, 

welcher Art es auch sei, genießbar". 

(Schoppenhauer)

Welche Auswirkungen Factory's Losung: 

"Wer an seine Zukunft denkt, gehört zu uns!" zeigen, 

lassen sich nur schwer prognostizieren. 

Mit der Aussage:  

"Die Produktion von unwahrscheinliche Produktionen" 
nahm man viel Heu auf den Gabel.


Move, shoot, communicate : 

wer auch immer dieser Benning-Revolution (US-Militärdoktrin) 

als Offensivstrategie im Factorygeschäft implementierte: 

so verkehrt kann es nicht sein. 

Hauptsache, die Taktik von den geheimen Geheimagenten der Geheimagentur 

liefern erfolgreiche Resultate. 

Analog seinerzeit bei James M. Gavin, 

der diese von Stilwell entwickelte Benning Motto (erst schießen und dann zielen)

mehrfach geschickt und bravourös umsetzte. 

Kopfgeld in der Pflege - reiten Headhunter 2014 ff. auf noch schnellere Mustangs?

Schon seltsam das "Die Zeit" am 21. März 2014 

über Kopfgeld für Pflegepersonal berichtet. 

In Bremen erhält eine satte Prämie von 2000 €, 

wem es gelingt ein Kollegen abzuwerben.  

Ist die Not so groß? Nö - nicht direkt. 

Denn Burkhard Strassmann schreibt weiter: 

"Der gute alte Pflegenotstand. 

Er müsste dieser Tage Geburtstag haben. 

Vor etwa 50 Jahren wurde er geboren." 

Dann berichtet er über Lösungen für Engpässe:  

vor 50 Jahren durch Philippinischer und 

Koreanischer Schwester und 25 Jahre 

später durch "Ostblock-Schwester".

Quizfrage: wie viele lässig Lasso schwingenden 

Headhunter (BWL-Deutsch für Kopf [Geld]-Jäger) 

sind heute im Sattel unterwegs um Pflegekräfte 

als 'Galgenvögel' mit verstrickende Seilen 

aus Geld und Provisionen zu binden? 

Auf diese "Fangfrage" gibt es 

keinen richtigen Antwort 

weil die Frage falsch gestellt ist.

 

Die korrekte Frage lautet: 

weswegen geht die Suche 

nach (scheinbar dringend benötigtes) 

qualifiziertes Pflegepersonal 

vorbei an frei verfügbare Pflegekräfte? 

Sehr viele freiberufliche Pflegekräfte 

sind aktuell zu erreichen 

und können kurzfristig 

im Pflegeprozess eingebunden werden. 

Ohne viel Bürokratie. 

Das will sagen: engagierte freiberufliche 

Pflegekräfte, zugelassen nach § 124 SGBV 

lassen sich sofort im Bedarfsfall und ohne 

Headhunter direkt buchen.  

 

Im Klartext: passgenau empathisches know-how. 

Qualifizierte Pflege, im Detachementsektor 

frei erhältlich, ab nur 28 € pro Stunde (stand 2014) 

für Pflegehilfskräfte.  

Welchen Grund hat es, dass Headhunter  

mit dem Köder lukrative Vermittlungsprämien 

ihre Spürhunden einschränken? 

Warum das Suchfeld reduzieren durch 

herumschnuppern im Tarifbereich 

des Gesundheitswesen? 

Personal von der Konkurrenz  

abluchsen und abjagen? 

 

 

Also warum werden die, 

die man in der Pflege ohnehin wie 

pillenpickende gackernde Hühner 

in Kliniken und Heimen mit ein 

"Kikeriki" aufscheucht, 

zu 'Galgenvögel' kreiert? 

Etwa um, verscheucht von einer Käfighaltung, 

anzustacheln über den Zaun herüber zu flattern 

zur nächsten Legebatterie. 

Frische Kulisse mit ewig gleiches 

herumeiernde Betriebsamkeit im Alltags-Einerlei?! 

Kopfgeldzahlungen werden offenkundig 

verwendet weil es keinen 

wirklich freien Markt gibt.

Weder für Patienten noch für Anbieter. 

Stets werden irgendwie nur immergleiche 

pauschalierte Leistungskomplexe angeboten. 

Nicht nur Deutschlandweit wird 

das Gesundheitssystem immer ökonomischer. 

Stets häufiger ersetzen Kostenträger 

lediglich Pauschale gemäß MDK Einstufungen 

und honorieren Aufwändungen 

nach technokratisch 

gesteuerte Fallpauschalen.

 

Client dupe van nieuwe opzet zorg.

 

 

 

 

  

 

Am 25. März 2014 berichtete das Ref. Dagblad:
Es gibt keine echte Möglichkeiten
mit Geld wirklichen Einfluss zu nehmen
auf das pflegerische Leistungsspektrum. 

 

(In de zorg is er echter geen 

sprake van marktwerking. 

Jij kiest niet met jouw geld.)
Marktwirtschaft funktioniert
in der Pflegelandschaft nicht. 

 

Der Beitrag gipfelt darin,
den Begriff "Chantage" (Erpressung)
zu verwenden.

Statt verbesserte Chancen für 

pflegerische Angelegenheiten erzielt 

Marktwirkung im Ergebnis Chantage. 

(Marktwerking in de zorg heeft zodoende 

meer weg van een vorm van chantage 

dan van daadwerkelijke marktwerking.)

Dem ist nichts hinzuzufügen.
Wirklich frei und flexibel 

bewegt sich der Pflegemarkt nicht.
Darum werden in Grauzonen Kollegen 

mit angebotene Kopfgelder geködert.

Noch fremder wie das Tun der Headhunter 

sind deren Titel: Human Resourcing Manager.

Rotierende Drehkarussells 

für Personalangelegenheiten 

annoncieren nicht schriftlich. 

Es gibt keine Zeitschriften.

Nahezu alles läuft online - 

www.humanresourcesmanager.de. 

 

Dort tümmeln sich Headhunter 

und Vermittlungsagenturen.
Fischen im Trüben 

und im Karpfenteich
um schwimmenden Beute 

möglichst mit Billigem zu Ködern und
möglichst schnell an Land zu ziehen.

Selbständigkeit hat da keine echte Stellwert.

Freiberuflichkeit ist keine Superlösung 

oder Code Nr. 42 für alle Probleme. 

Dafür bietet Pflegepräsenz 

probate Lösung in 

problematische Pflegesituationen.
Mehr Selbständigkeit in der Pflege
soll lt. Werfellhaus, Pflege-Bevollmächtigter  

der Bundesregierung 2021
vorrangig auf der Agenda stehen.

Leider sind Vertragsgestaltungen 

nirgendwo wirklich Entscheidungsfrei.

Im Pool der tariflich fixierte 

Angestelltenverhältniss sowieso nicht -
sonst wäre man ja nicht tarif-gebunden.

Das MDR berichtete 2014 über die 

Schwierigkeiten bei der Vertragsgestaltung in der Pflege.

In der "Umschau" am 25. Feb. 2014 

um 20.15 Uhr (Mediathek) 

"Selbständige sind Rentenversicherung Dorn im Auge"

Nein, freiberufliche Pflege gibt 

sicher nicht der allesumfassenden,
alleinseligmachenden Antwort 

auf Personalprobleme in der Pflege.

Aber die Exklusion von Freiberufler 

und deren DRV Etikettierung als 

"Outlaws" bzw. "Scheinselbständig" 

ist schon sehr bemerkenswert:

- zählt angemessen gezahlte Pflege mit Köpfchen?
(reflektive & resiliente Praktiker) 

 

oder 

 

- zählt pauschalisiertes Kopfgeld 

für bedrängte und burnout gefährdete Pflegekräfte?

Für letztere Gruppe diagnostizierte "Die Zeit" 

2014 fesch und zutreffend folgende Symptome:

• Zu viele Patienten für einen Pflegekraft
• Geringes Gehalt und unruhiger Schlaf
• Ein Drittel der Pflegekräfte gilt als Burn-Out-gefährdet
• Patienten leiden unter der Empathielosigkeit der Pfleger
• Lage wird sich weiter verschlechtern
• Erst durch Bildung entsteht Augenhöhe

Der Prozess des Organisierens ist keine Zeremonie

Who cares 

das kann nur so eine Frage sein.

Oder, who cares? 
weist hin auf ein Film.

who cares - Du machst den Unterschied. 

Oder auf diverse Ausstellungen.

Wir definieren Caring gerne
als Pflegekunst 

im Format 

eines Monogramms. 

Das wir dahingehend
uns Gedanken machten -
damit stehen wir nicht allein.

Wir lassen uns gerne inspirieren.

Zum Beispiel von Mayeroff.

Kongruente Pflege (on caring) 

spulen wir nicht rein funktional ab
als Programm. 

Wir sind überzeugt, das Pflege 

ohne Gedanken nur Rituale sind.  

Gewiss, mal gute Gewohnheiten. 

Stupide Technologie entwickelt 

auch hin und wieder 

hilfreiche Methoden. 


Aber zumeist bleibt 

gedankenloses Denken 

etwas Gedachtes, 

das über das man 

nie gedacht hat 

und ist so praktisch 

wie ein Messer ohne Griff,

 dem die Klinge fehlt.

Erst grübeln dann düblen. 

So beginnen wir proaktive Pflegeservice. 

Eine Annäherung 

an das Leben 

in ausdruckstarke Bilder 

im grünen Bereich, 

die uns vermitteln: 

kunstgerechte Pflege 

ohne Kunst vermittelt 

den Charme eines Liedes 

ohne Worte. 

Der praktizierende Chirurg 

Michael Imhof, tätig an 

der Uniklinik Würzburg, benennt 

die 7 Todsünden der moderne Medizin 

In sein Buch: "Eidesbruch. 

Ärzte, Geschäftemacher 

und die verlorene Würde 

des Patienten" 

wird Imhof konkret 

und schonungslos:

1. Kommerzialisierung von Krankheit und Leiden
2. Die Geldgier der Pharmaunternehmen
3. Die Habsucht der Ärzte
4. Korruption im Gesundheitswesen
5. Ethische Probleme
6. Fehlendes Mitleid 
7. Machbarkeitswahn

Man kann über Imhoffs gedanklich 

konstruierte  'Eidesbruch' denken 

was man will. 

Insbesondere, ob die beschriebene 

Symptomatik so eklatant vorherrschend 

ist wie der Autor meint. 

Ganz sicher recht hat er, 

dass Destruktion in weiten 

Teilen der Gesundheitssektor 

angebracht ist. weil das jetzige 

Konstrukt der medizinische 

Versorgung in Teilen 

wahre Mängelware ist.

Preisheiten rangieren 

als tragenden Aspekt 

bei der freiberufliche Pflegekraft 

nur als sekundärer Ansatz.  

Pflegepräsenz stellt Handlungen 

bewusst daraufhin ab, 

das sein eigenes Tun und die, 

von ihm als Sozialbroker
organisierte Tätigkeiten 

das Ziel verfolgen, 

mittels Konsens 

eine gültige Grammatik 

für die Reduktion 

von Mehrdeutigkeiten 

zu erwirken. 

Deren kongruent geprägte Typik 

ist bezeichnend im Hinblick 

für eingeforderten Bedarfe 

bei zumeist mehrschichtig 

dysfunktional bestehende 

Lebens- und Verhaltenssituationen 

in sein Betätigungsfeld. 

Die buntscheckige Mannigfaltigkeit 

der Bedarfe im Pflegebereich 

wird außerdem des öfteren 

noch zusätzlich erschwerend 

hervorgerufen durch konnotierte 

multiple Morbidität beim Kunden. 

Das primum movens 

seines Handlungsschemas 

als Micropreneur korreliert 

deshalb mit den essentiellen 

Interessen seiner Kunden. 

Dahingehend ist der Schwerpunkt 

seines unternehmerisches Handelns 

ausgerichtet, ob nun, 

wie im vorliegenden Fall als 

Miniunternehmen oder als 

großes Service-Betrieb organisiert. 

Methodologisch wird der angewandte 

heuristische Erkenntnisprozess 

 mit adaptiven Behandlungspfad 

in zwei Etappen untergliedert 

im Sinn wie von Schleiermacher postuliert: 

1) Konzentration auf den Problemsachverhalt. 
2) Hermeneutisch geprägte Bezugnahme auf den allgemeinen Zusammenhang.

Organisieren von Pflegesettings 

starten wir mit 'verstehender Diagnostik'. 

Fuzzylogisch verwenden wir 

die in der pflegerische Primärsituation 

vorgefundenen Werte als Input. 

Mit dieser Input, die wir - 

tunlichst im Akteuerskollektiv - 

mit den konnotierten Daten abgleichen 

wird der Umfang des OPP bestimmt 

(Obligatory Passage Point), 

den Durchgangspunkt, 

an der sinnvolles evidenz basiertes

pflegerisches Vorgehen (EBP)

fest gemacht werden soll. 

Diese, durch Arrangements 

erzielte Ergebnisse 

(Fachbegriffe: immutable mobiles  

- intersubjektive instantane Entitäten) 

werden im Zuge kommunikative Handlungen 

erzielt, unter der Bedingung, 

die verendete Stellschrauben 

je nach Bedarf angemessen 

im Sinne des pflegerische Subjekt
als Prosumenten zu justieren.

Das ist alles.

Gar nicht so schwer. 

Simplicity. 

Gleichwohl eine Herausforderung 

zu Gunsten Quartiernaher Versorgung. 

Med-ipfegeservice 

fordert somit die den ganzen 

Mann / Frau, wenn er oder sie 

royal insignierter Pflegepräsenz 

aufzeigt (l'effet c'est moi) 

mit ein modulares 

"Pflege-to-go" Konzept zur Hand. 

Who cares? Pflege ist beides, Wissenschaft und Kunst.

Wissenschaft und Bildzeitung - geht das zusammen?

Ja, wenn die aktuelle Bild-Ausgabe neugierig macht auf der Ausstellung: Who Cares? 

Dort, in GE, wo Huntelaar auf Schalke Schlagzeilen knipst durch Treffer, 
werden treffende Bilder gezeigt, die Pflegekunst pointiert ein Gesicht gibt.

"Pflege ist beides, Wissenschaft und Kunst," definierte Martha E. Rogers. 

Ein besseres Leitmotiv für den Flyer zur Ausstellung ist kaum denkbar.

Rogers (1914 - 1994), einer Pionierin in Sachen Pflege. Sie leitete 1970 im Knochenjob 'Pflege - 'Against the Odds' ein Paradigmenwechsel ein.

Dessen markantestes Resultat liegt vor in der von Ihr entwickelte Pflegeergebnismodell.

Who cares? - 

wir kümmern uns 

wir bringen kongruente Pflege.

Who cares? - 

wir Freelancer, 
wir initiieren neue Paradigmen 
mit neue Produkten
(Cleanius - statt Meisterschale)
für eine zeitgemäße Pflege.

Who cares? - wir zeigen Caring - definiert als Pflegekunst in frischem Format